可复制的领导力(升级版）-百度网盘-下载

课程亮点：

1. 经典稳定，与时俱进：
   更好地适应互联网时代商业环境的变化。
   
2. 超越单一学科的局限：
   融合心理学、组织行为学、生物学等多学科知识，
   用多元视角把握管理的本质。
   
3. 系统有效，环环相扣：
   理念+方法论+工具，助你点线面结合提升领导力。
   
4. 真实有趣，实操性强：
   从职场典型案例分析，到历史人物故事，再到家庭生活
   趣闻经历，超多丰富鲜活的故事，助你轻松掌握管理技
   能，达成领导力修炼的几重境界。
   
5. 一通百通：
   从职场竞争力到人际关系社交力，再到家庭管理力，
   延展迁移场景众多。
   
6. 不断扩充：
   除樊登亲授的55讲课程内容，可复制的领导力ip开发
   团队还面向全社会招募在生活与职场上灵活应用领导
   力的高手，把他们真实生动又蕴藏独特方法论的故事
   通过采访萃取成为案例，纳入课程之中。相当于购买
   一份课程，还得到了不断加厚的辅助包，更加实惠。

课程大纲：

(上篇)管理者的必备基础工具课

• 模块一：领导力是可以学会的
  01员工的执行力等于管理者的领导力
• 模块二：构建游戏化组织，让工作变得更有趣
  02设定宏大的团队目标，推动团队前进
  03制定规则，对每个人授权
  04即时反馈、自愿参与，激发员工动力
• 模块三：打造团队一致性是企业发展的教科书
  05提升格局，与前员工结成联盟
  06团队是“球队”，使命必达
  07抓住两个时机，有效打造团队一致性
• 模块四：学会沟通视窗，掌握人际关系的秘籍
  08有些“隐私”居然可以公开
  09看不到的自身局限有哪些
  10如何挖掘员工的潜能?
  11扩大“公开象限”，让你获得尊敬和信任
• 模块五：明确角色定位，解决目标管理难题
  12管理就是学会放手
  13领导者需要管理好自己的时间
  14优秀的领导者都是营造氛围的高手
  15管理者的三种角色
  16四步提升职场领导力
  17工作目标设定，拒绝“拍脑袋”
• 模块六：学会倾听，创建良性的交流通道
  18倾听是一条良性交流的通道
  19管理者在沟通中需要“听”什么?
  20如何化解对方失控情绪?
• 模块七：学会给予反馈，引爆团队势能
  21职场上切忌猜疑，避免误解和伤害
  22怎么处理职场上“无动于衷”的态度?
  23用二级反馈，有效塑造员工的行为
  24领导力的分水岭，在关键的时刻给予员工正面肯定
  25如何发现并表扬别人的优点?
  26什么叫“要给予员工完整的肯定”?
  27“给予反馈”的标准化工具
  28职场对事莫对人，需要掌握负面反馈
  
• 模块八：从发散到聚拢，提升会议效能的两个工具
  29如何使用“头脑风暴”，激发团队创意?
  30如何巧用工具，让团队正确高效地做决策?

(下篇)管理者的认知思维升维

• 模块九：管理者如何提高自己的认知水平?
  31以生物态的思维作为指导，超越80分的管理境界
  32领导者须具备的批判性思维
  33四个方面训练你的批判性思维
  34控制你的杏仁核：领导力就是反直觉
  35掌握误判心理学，助你做出正确决策
• 模块十：管理者如何激发员工的行为和潜力?
  36管理就是要激发他人的善意
  37疯狂世界下，需要更具生物态的思想
  38疯狂世界下，要敢于给员工开高工资
  39减少管控，给予员工更多自主性
  40重新思考绩效考评，让员工做正确的事
  41塑造成长型思维，让员工终身成长
• 模块十一：用柔性的生物态智慧，应对环境的不断变化
  42生物态和机械态的区别(上)
  43生物态和机械态的区别(下)
  44“自我引用”，让组织实现幂次法则
  45决定企业健康发展的文化基因是什么?
  46生物态组织核心模因的三条支柱是什么?
• 模块十二：五个方法，打造具有活力的生物态组织
  47打造更具活力的生物态组织方法一：十倍好
  48打造更具活力的生物态组织方法二：反脆弱
  49打造更具活力的生物态组织方法三：低风险创业
  50打造更具活力的生物态组织方法四：放权和试错
  51打造更具活力的生物态组织方法五：长出来
• 模块十三：活用管理和沟通工具，组建稳定高效的人才团队
  52学会前瞻性人才保留，预防优秀人才流失
  53掌握情境领导，根据不同的人改变自己的领导方式
  54最常被我们忽视的领导力工具：ASK和GROW模型
  55使用GROW模型的过程中需要注意什么?